久久久久久久久久精日内射,日韩成人免费国产电影,国产香蕉一区二区三区在线观看,女人做爰高潮呻吟18分钟,日本熟妇久久久久久,伊人久久在线免费观看视频,中文字幕a人妻日韩,99久久这里只有免费精品,久久re99精品免费视频

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程背景：

管理干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個是“人”，一個是“事”

管理流程不順，目標(biāo)流于形式

執(zhí)行缺少力度，推諉扯皮

情緒失控，溝通問題突出

問題分析浮在表面，同類問題反復(fù)發(fā)生

本課程根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心要點(diǎn)，比如，

團(tuán)隊(duì)意識與思維、內(nèi)在驅(qū)動力、職業(yè)化素養(yǎng)、責(zé)任心、情緒掌控、工作能力等進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免談及過多管理概念，根植于應(yīng)用，以日常管理為基礎(chǔ)，

課程設(shè)計(jì)讓管理干部明白如何定目標(biāo)、建制度、快執(zhí)行、聚人心；也讓管理干部明白，領(lǐng)導(dǎo)的最終目的是讓管理更加順暢，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的核心任務(wù)。

課程收益：

● 責(zé)任：掌握打造團(tuán)隊(duì)責(zé)任文化的方法

● 目標(biāo)：掌握執(zhí)行力+目標(biāo)設(shè)定與管理的方法

● 團(tuán)隊(duì)：掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)、識人用人方法

● 溝通：掌握高效率溝通技巧，化解沖突

● 授權(quán)：掌握對激活團(tuán)隊(duì)授權(quán)方法

課程特色：

沙盤式教學(xué) + 游戲活動 + 小組研討分享 + 輕松愉快掌握工具

避免枯燥的雞湯理論講解

您要的不是培訓(xùn)課程，您要的是解決問題的能力

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中層管理干部、部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管等。

課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程模型：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型

課程大綱

第一講：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)障礙突破---團(tuán)對責(zé)任認(rèn)知

一、責(zé)任認(rèn)知

1. 如何正確理解“責(zé)任”的三個層次a

2. 什么是“責(zé)任”，“卸責(zé)”表現(xiàn)形式

3. 什么是“被動負(fù)責(zé)”，“負(fù)責(zé)”認(rèn)知的誤區(qū)

4. 什么是“主動負(fù)責(zé)”，“負(fù)責(zé)”正確認(rèn)知

模型：責(zé)任認(rèn)知模型

二、責(zé)任層次

1. 如何實(shí)現(xiàn)個人當(dāng)責(zé)

2. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)

3. 如何建設(shè)當(dāng)責(zé)文化

三、推動責(zé)任文化障礙

1. 責(zé)任文化建設(shè)障礙分析

2. 個人當(dāng)責(zé)障礙突破

3. 團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)障礙突破

情景演練：如何用“責(zé)任”意識來指導(dǎo)日常管理工作

第二講：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)障礙突破---知人善任，激發(fā)動能

一、高績效團(tuán)隊(duì)的要素

1. 打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的4個維度

2. 團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)分析風(fēng)格風(fēng)析

3. 明確的目標(biāo)

4. 相互信任

5. 分工與協(xié)作

6. 有效的激勵

7. 融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛

模型：團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型

二、識人、用人-性格色彩分析

1. 什么是性格色彩分析

2. 認(rèn)識新生代員工的性格特點(diǎn)

3. 員工能力盤點(diǎn)-只用最合適的，不用最好的

4. 員工能力盤點(diǎn)-員工能力四象限分析

情景演練：領(lǐng)導(dǎo)者如何做到知人善任

三、團(tuán)隊(duì)激勵

1. 激勵從“心”出發(fā)

2. 激勵的短、中、長期方法設(shè)計(jì)

3. 激勵的“個性化”設(shè)計(jì)

四、團(tuán)隊(duì)授權(quán)

1. 授權(quán)前準(zhǔn)備

2. 實(shí)施授權(quán)

3. 授權(quán)后監(jiān)督

第三講 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)障礙突破---以溝通化解團(tuán)隊(duì)沖突

一．認(rèn)識溝通障礙

1. 語言差異的障礙

2. 文化差異的障礙 

3. 性格差異的障礙

4. 地區(qū)的差異

5. 部門之間常見溝通障礙分析

二、溝通方法

模型：溝通管理模型

1. I型溝通的特點(diǎn)

2. 與別人溝通時自己應(yīng)注意的表達(dá)方式

3. 避免先入為主的溝通誤區(qū)

4. U型溝通的特點(diǎn)

5. 如何創(chuàng)造愉快溝通的氛圍

6. 如何打開對方的話匣子

視頻欣賞：I型U型溝通

三、溝通中的傾聽技巧

1. 鼓勵：促進(jìn)對方表達(dá)的意愿。

2. 詢問：以探索方式獲得更多對方的信息資料。

3. 反應(yīng)：告訴對方你在聽，同時確定完全了解對方的意思。

4. 復(fù)述：用于討論結(jié)束時，確定沒有誤解對方的意思。

傾聽練習(xí)：被誤解的聆聽

四、溝通類型  

1. 與上級溝通的要點(diǎn)與誤區(qū)。

2. 與同級溝通的要點(diǎn)與誤區(qū)。

3. 與下級溝通的要點(diǎn)與誤區(qū)。

情景演練：如何使用U型溝通技巧化解團(tuán)隊(duì)沖突

第四講：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)障礙突破---以授權(quán)驅(qū)動團(tuán)隊(duì)成長

模型：授權(quán)管理模型

一、授權(quán)前的準(zhǔn)備

1. 明確崗位職責(zé)與工作細(xì)則

2. 確定工作輸出具體要求

3. 識別授權(quán)過程可能的風(fēng)險FMEA

4. 選拔人才

5. 授權(quán)前的培訓(xùn)與效果驗(yàn)證

6. 制定授權(quán)權(quán)限明細(xì)表，權(quán)、責(zé)、利劃分清楚

二、授權(quán)過程中的監(jiān)督

1. 授權(quán)不等于放羊不管

2. 定期監(jiān)督抽查執(zhí)行效果

3. 發(fā)現(xiàn)偏離立即糾正

4. 發(fā)揮稽查與審計(jì)人員的監(jiān)督職能

三、有針對性培育下屬

1. 如何做針對性的員工培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃

2. TWI培育特點(diǎn)研究

3. 豐田導(dǎo)師與學(xué)徒制特點(diǎn)思考

4. 如何用“三個針對”做好下屬培育發(fā)展

情景演練：怎樣利用授權(quán)技巧加速團(tuán)隊(duì)的成長

課程收尾

1. 回顧課程

2. 答疑解惑