久久久久久久久久精日内射,日韩成人免费国产电影,国产香蕉一区二区三区在线观看,女人做爰高潮呻吟18分钟,日本熟妇久久久久久,伊人久久在线免费观看视频,中文字幕a人妻日韩,99久久这里只有免费精品,久久re99精品免费视频

向華為學習——戰略解碼與執行

引言

近年來，組織的戰略和執行力被越來越多的企業所關注。企業戰略規劃確定了組織使命和主要目標，戰略制定得好與壞關系到企業的生存與發展，戰略執行是否得力則直接關系到戰略最終能否產生效果，沒有得到執行的戰略終究是空中樓閣。因此，如何正確地將企業戰略規劃解碼并將戰略貫徹執行落地，是困擾許多組織的重要問題。

華為戰略管理的特點，可以總結為“方向大致正確，組織充滿活力”。企業的戰略定位很重要，你是誰?你和別人有什么同?客戶為什么選擇你?這些方面有差異化的業務設計，而經過規劃后的戰略如何轉化為可落地、可執行的目標則更為重要。華為通過戰略解碼，將其自上而下層層分解落實到各部門的績效目標中，最終支持戰略實現。

概述：

基于華為戰略規劃和解碼的體系研究和優秀企業最佳實踐探討，學員將在導師的引導下，學習掌握華為戰略解碼從設計到實施的關鍵步驟與環節，包括戰略解碼的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。

收益：

理解戰略規劃、經營計劃和資本運作的內在關聯和實質

深刻理解BLM模型在華為戰略管理中的價值

系統學習華為戰略從解碼到執行的全流程管理

學習并掌握華為戰略解碼的流程和關鍵步驟

學習組織績效目標形成和分解的流程和核心要點

對象:企業高管、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士

時長：2天12課時

培訓模塊：

一、華為戰略管理

1.戰略管理的正確認知

案例：戰略管理有效性

2.華為戰略管理體系

BLM商業領導力模型

模型的11個關鍵要素

6看市場洞察方法論 

3.華為的四次戰略轉型

4.華為的戰略管理流程DSTE

戰略制定到戰略解碼到戰略執行

二、戰略解碼

1.戰略解碼的基本原則

垂直一致性

水平一致性

均衡性與導向性

責任層層落實

2.戰略解碼工具-BEM

BEM解碼四步法

3.利用BSC設計戰略KPI績效指標集合

4.識別CSF，制定戰略地圖

練習及研討：制定組織/業務模塊的戰略地圖

明確組織年度關鍵任務

明確關鍵任務的相關性

5.基于IPOOC工具導出組織績效指標

練習及研討：推導組織績效KPI

6.制定部門業務規劃

三、組織績效目標分解

1.目標設定的常用方法及適用范圍

績效目標設定五步法

個人績效-KPI/OKR

外界對標法

職責領域法

小組練習：利用魚骨圖工具分解為個人目標

明確權重

明確衡量方式-QQTCE工具

核查清單

2.績效目標達成一致

共識達成的方法和策略

常見挑戰及應該

情景模擬：如何和下屬溝通績效目標

3.PBC運用注意要點

四、戰略執行管理

1. 華為績效執行管理四維度

組織管理

流程管理

人才管理

文化與價值觀管理

2.組織及管控設計：匹配戰略實現

組織設計的時機選擇和原則

華為組織設計：研發和市場雙輪驅動

2.關鍵崗位識別和設置

3.流程及管理之道：聚焦業務 結果導向 高信息化 與時俱進

流程建設常見問題及關鍵步驟

構建全過程的監控體系

4.人才管理四象限

5.華為人才管理之道

6.華為價值觀的內核與應用

五、華為戰略復盤

1.華為戰略復盤

定期審視戰略的合理性

改進計劃如何制定

不斷調優與進化

2.案例：華為個人績效結果應用PIP

3.總結及答疑