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向華為學習-組織與崗職體系管理

【課程收益】：本課程旨在幫助組織學習華為公司在組織與崗職管理方面的實踐經驗。學習華為組織管理的基本概念、理論和方法，在此基礎上，引導學員從企業整體角度和戰略高度識別、分析組織的組織設置、組織形態管理等問題，學習組織設計優化的方法，完善組織管理，降本增效，提升組織效能，推動戰略實現。

【課程對象】：企業高管、組織發展部門人員等

【課程時間】：1天6課時

【課程大綱】：

第一部分 組織管理概述

1、戰略迭代需要匹配的組織能力

2、現代企業組織效能提升面臨的挑戰

3、組織形態管理是組織效能的關鍵

4、組織管理的框架和元素

華為公司組織變遷案例分享

5、組織形態管理的四個階段

6、組織形態發展的趨勢

阿米巴/市場鏈/人單合一/海量模式

案例分享

第二部分 組織管控全景

1、華為公司組織管控的機制和流程

2、華為公司組織設置原則

3、華為公司組織命名通用要求

4、業務領域組織設計與命名原則

5、華為公司組織結構圖規范

6、組織交付件及清單

案例分享

第三部分 組織設置管理

1、華為公司組織設置的原則

2、華為公司組織設置的目的

3、華為公司組織設置的業界實踐分享

4、敏捷、平臺型組織的設置

5、華為公司各領域組織設置細則

研發/銷售/市場等

標準化組織實踐

6、崗位設置的六大原則

練習及研討

7、崗位職責分析矩陣工具(IRMA)

7、案例分享及研討

第四部分 組織規?？偭颗c崗職管理

1、華為公司崗位編制的內涵

2、自下而上的微觀定編

3、華為公司自上而下的約束指標

a)人效類

b)薪酬包、職位職級點數

4、分享：華為公司專業崗位總量模型

5、華為公司崗職管理目的

6、華為公司崗職管理原則和體系

a)崗職日常維護

b)崗職例行評估與評審

c)崗職異常處理

7、華為公司崗職管理方法論及相關機制

8、崗職管理工作的趨勢

9、總結與答疑