《財務領導力提升與數字化轉型實戰》
【課程背景】
在當前數字化轉型加速推進的背景下，新疆中泰集團作為涵蓋化工、紡織、物流、農業等多板塊的大型重資產企業集團，正面臨雙重挑戰：一方面，財務團隊需從傳統核算職能向戰略支撐角色轉型，亟需提升團隊經營分析與風險預判能力；另一方面，推進 "一本賬" 與財務共享系統建設，要求財務負責人具備強有力的變革領導力，同時需前瞻性布局人工智能在財務領域的應用。
深圳市國資委最新政策明確將財務數字化轉型定位為 "一把手工程"，要求建立跨部門協作機制并將數字化投入納入考核?；ば袠I特性決定了財務轉型的復雜性 —— 多生產基地協同、原材料價格波動大、在建工程規模大等特點，對財務團隊管理效能、系統整合能力提出更高要求。本次培訓正是基于企業戰略需求，融合行業最佳實踐與前沿技術應用，幫助財務負責人構建 "團隊賦能 + 系統變革 + 智能升級" 的三位一體能力體系。
【課程收益】
1.團隊管理能力：掌握 GROW 輔導模型在財務團隊培育中的應用，能精準識別團隊能力短板并制定針對性提升計劃，使經營分析報告質量提升 30% 以上。
2.變革領導能力：學會財務共享系統上線的 "三層九步" 領導策略，建立跨部門協同機制，有效降低系統切換風險，確保數據穿透管控。
3.技術應用能力：理解人工智能在財務預測中的核心原理，能識別適合化工行業的 AI 應用場景，掌握風險評估模型的基本構建方法。
4.系統落地能力：獲得 "一本賬" 實施的風險評估矩陣與驗收標準，確保集團數據標準化與子公司靈活性的動態平衡。
5.戰略協同能力：提升財務數字化轉型的全局規劃能力，將財務系統建設與集團戰略目標有效銜接，實現數據驅動決策。
【課程特色】
1.行業深度融合：所有案例均經化工行業適配改造，重點解析 PVC、燒堿等產品的財務管控特性，工具模板預設行業參數。
2.領導視角設計：從財務負責人視角出發，聚焦變革管理中的權力博弈、資源協調等實操難題，提供拿來即用的談判策略。
3.技術管理并重：既涵蓋團隊輔導的軟技能，又包含系統架構的硬知識，完美適配復合型財務領導的能力需求。
4.政策實踐結合：將深圳國資委數字化轉型政策要求轉化為具體實施路徑，確保合規性與實操性統一。
5.工具迭代升級：提供 10 套可編輯的工具模板，包含化工行業特有的風險閾值與轉換系數，支持直接落地應用。
【課程大綱】
模塊一：財務團隊效能提升與經營分析能力培育
知識點 / 方法：
GROW 模型在財務人員輔導中的四步應用法
財務團隊能力矩陣構建與短板識別技術
經營分析報告 "金字塔" 呈現法（數據 - 洞察 - 建議）
案例：
1.正面案例：某大型化工集團財務總監通過 "一對一輔導 + 場景演練" 模式，使團隊在 6 個月內掌握產品邊際貢獻動態分析方法，為定價決策提供關鍵支持。
2.反面案例：某 PVC 生產企業因財務團隊缺乏成本動因分析能力，導致原材料采購策略失誤，造成季度虧損超千萬元。
工具：
財務團隊技能評估矩陣（含化工行業特殊技能項）
GROW 輔導談話記錄模板
經營分析報告質量評分表
模塊二："一本賬" 與共享系統上線的領導策略
知識點 / 方法：
財務共享 "不可能三角" 破解之道（標準化 / 靈活性 / 穿透力）
總分一體化規則庫的搭建方法與權限劃分技巧
系統上線的 "九步風險控制法"（需求調研至驗收全流程）
案例：
1.正面案例：某化學龍頭企業通過 "總分規則庫" 實現 8 國 14 個子公司財務統一管控，將稅務合規檢查從 7 天壓縮至 2 小時，風險覆蓋率達 95%。
2.反面案例：某化工集團因未建立數據穿透機制，共享系統上線后出現 3 個月的成本核算混亂，影響季度財報披露。
工具：
財務共享系統上線風險評估矩陣
跨部門協作責任矩陣（含 IT / 業務 / 財務職責劃分）
"一本賬" 實施驗收標準 checklist（含數據校驗規則）
模塊三：人工智能在化工財務中的應用場景與實施路徑
知識點 / 方法：
財務 AI 應用成熟度模型（從 RPA 到預測性分析）
化工原材料價格預測模型的構建邏輯
智能風險評估系統的人機協同模式
案例：
1.正面案例：某大型商業銀行引入深度學習模型后，信用風險評估準確率提升 20%，人力成本節省 30%，其模型架構可遷移至化工行業應收賬款風險評估。
2.行業適配案例：某石化企業應用 AI 預測乙烯價格波動，使原材料庫存成本降低 8%，同時將缺貨風險控制在 1.5% 以內。
工具：
財務 AI 應用場景優先級評估矩陣（含化工行業權重）
數據質量評估模板（AI 模型輸入標準）
AI 項目投資回報測算表
模塊四：財務數字化轉型的領導力與組織保障
知識點 / 方法：
數字化轉型 "一把手工程" 的具體實施路徑
財務數字化人才的分層培養體系
變革阻力的識別與化解策略
案例：
1.政策實踐案例：深圳市屬國企通過建立財務數字化轉型領導小組，明確 "每年數字化投入不低于整體 30%" 的考核機制，兩年內實現全集團數據貫通。
2.轉型失敗案例：某化工企業因未建立跨部門協作機制，財務共享系統與 ERP 系統形成數據孤島，導致項目延期 6 個月。
工具：
財務數字化轉型成熟度評估表
變革阻力應對策略選擇矩陣
財務數字化人才培養路線圖
模塊五：實戰工作坊與行動計劃制定
實戰任務：
1.分組制定本公司財務團隊能力提升計劃（應用 GROW 模型）
2.針對 "一本賬" 實施中的具體障礙制定解決方案
3.識別 1-2 個可落地的財務 AI 應用場景并進行可行性分析
成果輸出：
個性化團隊輔導行動計劃表
系統上線風險應對清單
AI 應用場景初步方案
五、課程總結與答疑
核心工具應用要點回顧
學員實際問題現場解答
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
查看更多聯系我們
- 廣東省廣州市天河區中科商業大廈
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- m.sgchlx.com
