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《業(yè)財(cái)融合、價(jià)值倍增》             

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

【課程背景】

全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著來自世界各地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需要更高效、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理來降低成本、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持。這些技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、處理和分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)人員從繁瑣的基礎(chǔ)工作中解脫出來，更多地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)需要不斷降低成本、提高效益。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、加強(qiáng)成本核算與控制，幫助企業(yè)挖掘成本節(jié)約潛力，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

在全球化、數(shù)字化、智能化浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作面臨諸多挑戰(zhàn)，促使財(cái)務(wù)職能從核算型向管理型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)職能正從單純的記賬、算賬、報(bào)賬向戰(zhàn)略支持、經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)伙伴、風(fēng)險(xiǎn)管控等方向轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。本課程旨在幫助財(cái)務(wù)人員理解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性與緊迫性，掌握財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技能與方法，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的升級(jí)與變革。

【課程收益】

使學(xué)員深入了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景、理念、趨勢(shì)與必要性

掌握財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容、關(guān)鍵領(lǐng)域與方法，提升財(cái)務(wù)管理效能

培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)分析與業(yè)財(cái)融合能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力

幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)應(yīng)用與實(shí)施路徑

促進(jìn)學(xué)員在實(shí)際工作中學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)視角支持業(yè)務(wù)決策，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值

【課程特色】

從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問、討論、經(jīng)驗(yàn)分享等方法，現(xiàn)實(shí)問題現(xiàn)場(chǎng)解決。

【課程對(duì)象】

財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、中高層管理人員、老板、股東

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、在業(yè)財(cái)融合背景下，要有怎樣的財(cái)務(wù)思維？

互動(dòng)：財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？企業(yè)需要什么樣財(cái)務(wù)？

1.企業(yè)管理核心是什么？

2.你們企業(yè)財(cái)務(wù)是哪種類型財(cái)務(wù)？

3.財(cái)務(wù)段位匹配企業(yè)段位

4.小財(cái)務(wù)VS大財(cái)務(wù)

5.財(cái)務(wù)發(fā)展方向

6.財(cái)務(wù)人員定位

7.財(cái)務(wù)職能定位

二、如何提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力？

1. 什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？

什么是公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等的匹配與協(xié)同

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的角色與職責(zé)

案例：浙江某企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案

2.公司的形態(tài)如何選擇

有限責(zé)任公司與無限責(zé)任公司優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

不同的公司形態(tài)會(huì)帶來不同的問題

3.公司間關(guān)系與稅務(wù)籌劃

兄弟關(guān)系

母子關(guān)系

總分關(guān)系

4.老板如何把公司傳承下去?——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

自然人做股東還是法人做股東

三層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

5.公司到底要建立幾家公司?

管理架構(gòu)設(shè)計(jì) 

6.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的組織與人員變革

（1）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)變革

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的弊端與局限性

適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則與模式（戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的“三支柱”模式）

財(cái)務(wù)組織架構(gòu)變革過程中的調(diào)整與優(yōu)化策略

（2）財(cái)務(wù)人員能力轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)的新要求（數(shù)字化技能、業(yè)務(wù)理解能力、戰(zhàn)略思維等）

財(cái)務(wù)人員能力提升的途徑與方法（培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、崗位輪換等）

如何構(gòu)建財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與轉(zhuǎn)型

（3）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)作

打造適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的高效團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力

加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通協(xié)作，打破部門壁壘

有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的變革阻力與沖突管理

二、三、如何提升業(yè)財(cái)融合能力？

1. 財(cái)務(wù)工作變革

2.財(cái)務(wù)人員如何深入業(yè)務(wù)？

參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目全生命周期管理：從項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行到收尾的財(cái)務(wù)支持

深入業(yè)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)流程與商業(yè)模式，掌握業(yè)務(wù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

建立與業(yè)務(wù)部門的有效溝通機(jī)制與合作模式

3. 什么是財(cái)務(wù)BP

財(cái)務(wù)BP定義

財(cái)務(wù)BP崗位說明

案例：標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)BP崗位說明

4.從財(cái)務(wù)BP的主要職能

業(yè)務(wù)端合作

資源配置

風(fēng)險(xiǎn)管理

5.財(cái)務(wù)BP主要能力

財(cái)務(wù)能力

業(yè)務(wù)能力

其他能力

6.財(cái)務(wù)BP成長(zhǎng)路徑

初級(jí)階段

中級(jí)階段

高級(jí)階段

三、財(cái)務(wù)體系搭建與數(shù)字化建設(shè)

1.財(cái)務(wù)體系的價(jià)值

時(shí)代背景

老板們的“故事”

財(cái)務(wù)體系缺失導(dǎo)致的常見問題類型

財(cái)務(wù)體系金字塔

好財(cái)務(wù)三大價(jià)值助力企業(yè)發(fā)展

2.財(cái)務(wù)體系建設(shè)

財(cái)務(wù)規(guī)范體系內(nèi)容

業(yè)財(cái)一體化藍(lán)圖設(shè)計(jì)

績(jī)效核算體系

3.數(shù)字化建設(shè)

政策背景

市場(chǎng)背景

數(shù)字化在企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域

數(shù)字化成功案例

財(cái)務(wù)數(shù)字化

四、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性是什么？

一些企業(yè)一邊多交稅或交糊涂稅，卻又一邊在偷稅，歷史遺留稅務(wù)問題隨時(shí)“暴雷”。怎么應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?如何做稅務(wù)籌劃?如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)部門的檢查?

1. 稅務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)劃

企業(yè)的稅務(wù)戰(zhàn)略

稅務(wù)管理系統(tǒng)

案例：湖北某企業(yè)的稅務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)方案

2.風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

財(cái)富與安全怎么選？

常見歷史遺留問題

違法的責(zé)任

案例：某商貿(mào)公司隱匿銷售收入涉稅問題

3.稅務(wù)籌劃系統(tǒng)

納稅的三重境界

稅務(wù)籌劃五大原則

稅務(wù)籌劃的三個(gè)前提

稅務(wù)籌劃的方法與案例

4.稽查應(yīng)對(duì)系統(tǒng)

稽查路徑

稅務(wù)機(jī)關(guān)如何選擇稅務(wù)稽查對(duì)象

稽查常用手段

稽查常用方法

五、如何建立財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)？

內(nèi)控混亂給企業(yè)帶來的損失約占其全年?duì)I業(yè)額的5%。如何讓企業(yè)資金高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)？如何建立企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)?如何控制成本? 預(yù)算管理規(guī)避哪“三大坑”？

1．資金管理系統(tǒng)

資金的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)

公司到底需要多少錢?

資金如何轉(zhuǎn)得更快?

怎樣管錢才安全

企業(yè)如何才能不缺錢?

資金安全管理方案

2．決策支持系統(tǒng) 

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

“管理駕駛艙”系統(tǒng)

財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

價(jià)值管理系統(tǒng)

決策支持系統(tǒng)

3．成本管控系統(tǒng)

“大成本思維”

成本管控的六大誤區(qū)

“成本樹”的設(shè)計(jì)

量本利分析模型

產(chǎn)品定價(jià)模型

“成本飛輪”系統(tǒng)

成本管控三個(gè)層次

成本控制方法

4．風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控系統(tǒng)

建立內(nèi)控體系的三大作用

建立健全內(nèi)控體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)價(jià)值

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的四大措施

內(nèi)部控制的“七種武器”

十大內(nèi)控漏洞

財(cái)務(wù)滲透業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)

5．預(yù)算管理系統(tǒng)

為什么要做預(yù)算？

預(yù)算的好處

預(yù)算的三重境界

預(yù)算，一定是“戰(zhàn)略預(yù)算”

如何做才能好預(yù)算？

預(yù)算管理必須規(guī)避“三大坑”

【課程總結(jié)與回顧】