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《財務管理分析與評價及財稅應對》 

【課程背景】

在財務管理實戰過程中，企業普遍有以下困惑：

1、財務分析到底要解決什么問題呢？老板對財務的期望是什么呢？

2、財務如何對接老板和業務團隊的期望與需求，如何精準提供分析結果？

3、財務應該提供什么樣的分析報告，才能指導企業經營？

4、財務分析應是什么樣的語言，老板和團隊才能看得懂，做得到？

5、財務如何結合市場業務，給出專業的財務分析及營銷建議？

6、財務如何才能做到真實有效的財務分析，讓企業決策規避風險，制定下一步的經營規劃和決策，使企業能在競爭中健康的發展？

歸根到底，這些問題的實質是：財務在企業中怎樣實現價值增值，如何服務于企業戰略？為提升運用管理水平提供專業可信的建議和依據。

本課程將重點找出問題及原因，用非財語言講述，并提供和指導分析運用的方法、技巧、模板和工具，真正發揮財務的功能和作用，徹底幫助企業老板、團隊與財務達成共頻。本課程結合實際情況，有深度、有廣度，能有效提高企業財務管理分析運用水平，助力企業明智決策，有的放矢，規避風險，提升業績，真正實現財務創造價值，為實現企業的戰略目標服務。

【課程收益】

1.注重實戰-系統化的課程結構和內容，以財務實戰的場景再現，非財人員輕松明白。

2.行動學習-結合行動學習法，解決問題，讓學員掌握并學會運用幾種實用的財務指標用于指導經營和決策。

3.互動參與-以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員參與互動，在互動中解決企業存在的問題。

4.輸出方案-提供系統完善的解決方案和好用實用的工具，現場提供方案、工具、模板，讓非財管理者輕松運用

5.課堂感受-運用正反企業故事，語言風趣、親和力強，使學員在輕松愉快中學以致用，讓晦澀難懂的財務數據變成白話決策信息。

【課程大綱】

一、企業健康度深度診斷——穿透財務數據的經營決策支持

（一）跳出報表看經營：關鍵指標聯動分析

1、從“一利五率”到業務實質：營收結構質量、現金流造血能力、資產周轉效率的協同診斷

2、從財務核算和分析中看管理與經營。

案例解析。

（二）提升財務指標的方法與意義 

1、如何保證財務指標的預期實現？

2、財務評價及業務的融合。

案例：沒有財務分析進行風險預警的遺憾案例。

二、項目全周期財務管控——從測算到退出

 （一）中交核心財務指標深度解讀

（二）投資決策期的邊界條件設定

（三）建設期的資金管控與成本控制

（四）運用“三防線”對運營期的管理

（五）退出期的財務測算要點及效應分析

三、智慧稅務管控形勢與行業財稅風險應對

（一）目前智慧稅務管控的技術特點；

1、全鏈條數據監控體系：金稅四期已實現 "全稅費種、全生命周期、分類分級、智能化、穿透式" 監管，通過區塊鏈技術對發票流、資金流、業務流進行實時比對。

2、跨部門協同監管：稅務與自然資源、住建、銀行等部門數據互通。

（二）稅務管控形勢及企業應對策略要義；

1、稅務管控形勢

1）金稅四期全鏈條監管升級

2）政策調整與行業影響：債券利息增值稅新政、地方性稅收優惠動態

2、企業應對策略

1）制度建設與風險防控

2）業財融合與數字化轉型

3）溝通協調與爭議處理

（三）中交的業務特點與稅收稅負分析及風險應對；

1、業務特點

1）核心業務布局：城市更新業務、產業業務，能源業務，房地產業務、基礎設施建設、PPP 項目、債券融資

2）跨區域經營挑戰

2、稅收稅負分析及風險應對

1）增值稅風險與應對

2）企業所得稅風險與應對

3）土地增值稅風險與應對

4）其他稅種風險與應對

（四）中交幾種重要業務場景的稅收風險解析（以案例解析為主要方法）；

1、城市更新土地獲取方面的財稅痛點

2、PPP項目中的增值稅選擇

3、靈活用工中的成本列支難點

4、存在的一些行業的共性財稅問題

四、交流與反饋