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《如何做一名優秀的組織（人事）部長》（國企版）

【課程背景】

組織（人事）部長是國有企業治理體系中的重要角色，其重要性體現在四個維度：一是企業戰略規劃與組織（人事）效能的核心推動者；二是干部管理與人才建設的策劃與實踐者；三是黨建及黨員管理的主導者；四是干部（人事）風險防控及合規經營的監督者；五是“三項制度”改革的策劃和實踐者；六是企業高質量發展的干部（人才）保障者。

國企組織（人事）部長的職責舉足輕重，提高其素質能力是國企永恒的重點工作。

本課程回答了：組織部長做什么？組織部長怎么做？誰能擔任組織部長？如何提升組織部長素質能力？等重大課題。

【課程收益】

1、組織部長的地位和作用

2、組織部長做什么？

3、組織部長怎么做？

4、提升素質能力，做一名優秀的組織部長

【課程特色】

聚焦主題、目標和問題導向；內容豐富、結構嚴謹、重點突出、案例鮮活、學以致用；授課風格嚴謹、幽默、高效。

【課程對象】

國有企業組織（人事）部長、副部長或后備干部等。

【課程時間】

0.5天（6小時/天）

【課程大綱】

引言  國企組織部長畫像

一、組織（人事）部長做什么？

1、國企治理主體和職能

2、組織（人事）部的定位和職責

3、組織（人事）部長做什么？

（1）黨委參謀

（2）參與決策

（3）組織建設

（4）干部（人事）管理

（5）培訓服務

（6）績效（勞動、人事、分配）管理

（7）組織（或部門）協調

（8）組織（人事）部的領導者

4、三項制度改革（國企改革重點之一）

二、組織（人事）部長怎么做？

1、黨委參謀的原則和方法

2、參與決策的原則和方法

3、組織建設的原則和方法

4、干部（人事）管理的原則和方法

5、教育培訓工作的原則和方法

6、組織（或部門）協調的原則和方法

7、組織（人事）部的團隊建設

8、三項制度改革（深化國企改革重點內容）

（1）國企經理層成員任期制和契約化管理

（2）國企推行職業經理人制度

（3）國企推進國有企業用工市場化管理

（4）健全國有企業工資決定和正常增長機制

（5）國資委“一增、一穩、四提升”考核指標

（6）健全國有企業全員考核、評價、分配、獎勵機制

三、提升組織（人事）部長的素質能力

1、國企組織（人事）部長的素質能力模型

2、提升政治（修養、理想信念、黨性、政治三力）能力

3、提升決策能力

4、提升政策運用能力

5、提升溝通能力

6、提升組織能力

7、提升黨建和黨務管理能力

8、提升組織（人事）部門的自身建設能力

9、提升風險防控能力

四、為國企高質量發展提供干部（人才）保障

1、國企干部（人才）培養的原則和理念

2、干部和人才培養的體系和應用

3、干部和人才培養的方法和措施

4、為企業高質量發展提供干部（人才）保障

五、小結