【課程背景】
2026年正值長征勝利90周年，也是國央企全面深化數字化轉型、加速人工智能與實體經濟融合的關鍵之年。黨中央明確提出“推動人工智能與實體經濟深度融合，賦能高質量發展”。國央企作為國民經濟的“壓艙石”，肩負著在AI時代搶占技術制高點、傳承紅色基因、實現黨建與業務深度融合的使命。
在實際工作中，國央企黨員及業務骨干常遇到以下困惑：
“兩張皮”困境：黨建學習與業務工作各自為政，黨員教育“聽聽感動、想想激動、回去一動不動”。
經驗流失嚴重：老員工、老黨員積累了豐富的崗位智慧和紅色作風，但缺乏系統萃取與傳承工具，人走經驗丟。
AI轉型“水土不服”：面對人工智能浪潮，許多同志知道要變革，但不知如何將長征精神中的“堅定信念、艱苦奮斗、實事求是”轉化為AI時代的行動方案。
跨部門協作壁壘：在數字化轉型項目中，技術、業務、黨群、風控等部門之間信息孤島嚴重，缺乏統一的思想共識和協作語言。
形式主義傾向：部分黨建活動停留在“念文件、抄筆記”，缺乏代入感、互動性和實際成效評估。
上述問題的本質在于：黨建與業務在認知層、方法層、行動層上未能真正融合。黨員教育需要從“單向灌輸”轉向“體驗共創”，從“理論記憶”轉向“能力建模”；同時，崗位經驗萃取缺乏與黨建精神的深度掛鉤，導致“技術是技術、精神是精神”。尤其在AI轉型期，黨員既需要守住初心、又需要掌握科學的方法論——這正是長征精神“顧全大局、實事求是、依靠群眾”的當代回響。
本課程首創 “沉浸式劇本殺 + 經驗萃取工作坊” 雙模融合模式：
上午：通過為國企黨員量身定制的劇本殺《智征紅途》，讓學員在角色扮演、跨組協作、反轉劇情中身臨其境感受長征精神與AI戰略的共振，實現黨建教育“入腦入心”。
下午：運用引導技術、行動學習等工具，引導學員萃取工作中的最佳實踐，并構建可復制、可推廣的工作模型，同時將長征精神中的“理想信念、群眾路線、艱苦奮斗”直接轉化為可操作的業務行為準則。
最終實現 “黨性修養+業務能力”雙提升，讓長征精神在AI時代“活”起來，讓優秀經驗成為組織的永久資產，為國央企高質量發展注入紅色動能。
【課程收益】
通過本課程，學員將獲得：
深刻的黨性感悟：在劇本殺中沉浸式體驗長征精神與AI轉型的融合，增強作為黨員的戰略定力、大局意識、斗爭精神和紀律觀念。
一套經驗萃取方法論：掌握從成功經驗中提煉關鍵要務、分析問題根源、構建工作模型、制定行動計劃的完整工具鏈。
可落地的工作模型：每組現場輸出至少1個本崗位/本部門“AI+長征精神”融合的工作模型或解決方案（如“數據治理中的群眾路線模型”“AI研發中的艱苦奮斗評估卡”等）。
跨部門協作共識：通過六組角色聯動機制，打破壁壘，形成“顧全大局、緊密團結”的團隊默契，帶回實際工作中可直接應用的協作語言。
個人行動計劃與組織行動清單：每人制定一份“AI時代黨員崗位踐行長征精神”的個人行動計劃，每組輸出一份組織落地建議。
【課程對象】國央企黨員、各崗位優秀專家及實踐者
【授課形式】劇本殺沉浸體驗+行動學習+團隊共創+引導技術+世界咖啡
【課程時長】0.5天-1天（6小時/天）
【課程要求】詳見物料清單
【課程大綱】
上午（3小時）沉浸式情景體驗——《智征紅途》劇本殺
劇本殺是集知識屬性、角色扮演屬性、強社交屬性于一體的真人互動游戲項目。在游戲中，參與者在原有劇本背景下通過做任務獲取線索卡，以深入挖掘故事背后的秘密，增強對角色、故事的認識和思考，這與當責領導力課程中以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心高度吻合。
劇本殺映射的黨建業務融合及“AI轉型”實踐中的問題：
黨建與業務“兩張皮”問題
黨員教育脫離業務實際，黨建活動“聽聽感動、想想激動、回去一動不動”。
業務部門認為黨建“耽誤時間”，黨建部門認為業務“不講政治”，缺乏融合的機制與共同語言。
崗位經驗與紅色精神傳承斷裂問題
國央企中大量優秀黨員、業務骨干積累了豐富的“實戰智慧+黨性實踐”，但缺乏系統萃取和傳承工具。
新員工、年輕黨員面對新挑戰時“從頭摸索”，重復踩坑，組織記憶斷層。
AI數字化轉型中的“本領恐慌”與路徑迷茫
黨員面對人工智能浪潮，知道要變，但不知如何變——缺乏“長征精神+AI方法論”的雙輪驅動模型。
容易陷入兩種極端：要么盲目上馬AI項目（脫離實際），要么畏難保守（錯失機遇）。
跨部門協作壁壘與“信息孤島”困境
實際工作中，技術、業務、黨群、風控、人力等部門各自為政，數據、流程、標準不互通。
缺乏“顧全大局”的協作文化和強制性協作機制，導致數字化轉型項目碎片化。
黨員教育形式主義與“走過場”傾向
部分黨建活動停留在表面，缺乏觸動靈魂的體驗和可落地的行動轉化。
黨員參與感、代入感低，學習效果難以評估，甚至引發“黨建疲勞”。
新時代黨員核心能力（定力、紀律、群眾路線）的缺失或弱化
黨員在復雜利益和高壓任務面前，戰略定力不足，容易投機取巧。
紀律規矩意識有時讓位于部門或小團體利益。
群眾路線在技術驅動型工作中被忽視，導致AI落地脫離員工和客戶真實需求。
劇本殺是如何解決以上問題的：
通過六組必須融合決策才能破局、倒逼黨業融合的設計，從而解決黨建教育脫離業務實際的問題。
通過設置“烈士后裔考驗+CPC模型”喚醒傳承意識的設計，從而解決崗位經驗流失、紅色基因淡化的問題。
通過設置算力、人才、市場等典型困境并引導學員尋找“實事求是”解決方案的設計，從而解決黨員面對新技術缺乏方法論的問題。
通過強制情報交換與聯合決策機制、重塑“顧全大局”協作文化的設計，從而解決信息孤島與本位主義導致的跨部門協作壁壘問題。
通過反轉劇情直擊痛點、以沉浸式體驗增強情感觸動的設計，從而解決黨建活動走過場、學員無感的形式主義問題。
通過設置壓力場景、黨內監督角色及一線調研任務，暴露并糾正黨員在定力、紀律、群眾路線方面短板的設計，從而解決新時代黨員核心能力弱化的問題。
故事背景：云起集團接到國家AI專項攻堅任務，在戰略升級的關鍵時刻，核心數據平臺突遭“智能滲透”——有人利用AI技術竊取核心機密，整個集團的數字化轉型面臨流產危機。集團當即成立六個部門聯合專案組，必須在72小時內找出內部泄露源，同時完成AI戰略部署調整。
故事主線：這是一場6小時的沉浸式劇本殺體驗，融合工具實操、情景模擬與教練技術，全程分為四幕高能劇情：
第一幕：AI陣線激活。集團突遭AI泄密危機，六個部門組緊急受命，閱讀劇本并首次跨組交換情報。考核點：信息敏感度、快速進入角色、跨部門溝通主動性、危機響應意識。
第二幕：迷霧重重。面臨算力斷供、市場份額碾壓、人才誘惑等壓力測試，暴露內部滲透者線索。考核點：理想信念堅定性、壓力下決策能力、紀律意識、顧全大局的協作精神。
第三幕：時空對談。反轉揭示滲透者實為紅軍后裔考驗眾人。全團搭建紅色基因模型，每組將AI方案映射長征精神并路演。考核點：邏輯推演、價值提煉、共情能力、創新轉化能力。
第四幕：聯合決策。六組共同完成《集團AI戰略共識圖》，投票解決危機，溫情收尾。考核點：系統思維、民主集中制運用、妥協與共贏能力、行動閉環意識。
角色分配： 六小組構成云起集團AI戰略轉型的六條主戰線——“槍桿子、筆桿子、錢袋子、算路子、守門員、沖鋒號”，分別對應1930年代紅軍時期的六支配套戰斗力量：先鋒戰斗隊、政治宣傳隊、后勤供應游擊隊、情報機關特遣組、偵察尖刀排、通信聯絡隊。
課程大綱：
環節 內容要點
開場導入 分6組，每組發放角色卡、部門材料包。
背景音樂《長征組歌》，營造氛圍。
第一幕
AI陣線激活 各組閱讀劇本，了解本部門（技術攻堅/戰略規劃/人力資源/數據治理/市場應用/黨群工作）在AI泄密事件中的初始任務。開啟第一次跨組情報交換。
第二幕
迷霧重重 揭露假警報，壓力測試；各小組在算力斷供、市場份額碾壓、人才誘惑等困境中做出黨小組決策。穿插長征歷史與AI痛點對照卡片。培養“理想信念、顧全大局、艱苦奮斗”的現場決策能力。
茶歇 自由交流，線索碎片拼圖。
第三幕
時空對談
（反轉高潮） 關鍵線索揭示“內部滲透者”真實動機。
全團共同搭建紅色基因模型（信念+大局+堅韌+群眾路線+實事求是），每組將AI方案映射到長征精神維度，并進行3分鐘價值路演。
第四幕
聯合決策 六組共同完成《集團AI戰略共識圖》，投票選出最終方案，解決泄密危機。
溫情收尾：為烈士后代授予“數智踐行者獎章”。
上午復盤與下午銜接 培訓師引導學員從劇本殺情節中提煉“長征精神關鍵詞”并張貼上墻。
預告下午將萃取自己崗位中的“優秀經驗”。
下午（3小時）：黨建與業務融合經驗萃取工作坊
環節 內容要點
暖場導入
回顧上午劇本殺中的典型決策場景，引出“如何將長征精神轉化為日常崗位工作模型”。
第一單元：
明確工作目標
思考：本崗位的工作目標是什么？如何體現“黨建與業務融合”？
小組討論：我們做什么，能讓崗位工作更具價值？（結合AI轉型背景）
工具：經驗萃取畫布（黨建融合版）——增加“長征精神對應項”
梳理崗位職責與核心工作任務
第二單元：
萃取最佳實踐
復盤事件：分享你在工作中一次“成功踐行長征精神”的真實案例（如克服困難、團結協作、創新突破）
從成功經驗中提煉關鍵要務：成功原因分析
工具應用：核心崗位工作任務的關鍵流程及實施要點（引導學員畫出工作流程圖）
茶歇 各組成果初步展示，互相啟發。
第三單元：
解決問題挑戰
頭腦風暴：在AI轉型背景下，本崗位遇到的最大挑戰是什么？
分析根本原因：冰山理論模型 + 5Why法
小組共創：提出解決方案（初步）
世界咖啡：輪轉交流，吸收其他組建議，優化方案
第四單元：
構建工作模型
講解三種模型類型：流動型（流程）、作用型（動態）、關系型（要點）
案例：PDCA循環在“黨員AI先鋒崗”中的應用
團隊共創：每組從上午劇本殺或下午萃取中選取一個工作任務，構建可視化工作模型（如“數據安全中的紀律監督模型”“AI項目攻堅中的黨小組突擊隊模型”）
第五單元：
行動計劃落地 個人層面：每人制定《AI時代黨員崗位踐行長征精神行動計劃表》
組織層面：每組輸出《崗位經驗萃取建議書》（含模型圖、落地步驟、所需支持）
工具：完成經驗萃取畫布（終版）
總復盤與結業 每組2分鐘成果秀（最佳模型/最佳行動計劃）。培訓師總結：長征精神90年，從“槍桿子”到“AI智能”，黨員始終是攻堅克難的先鋒隊。頒發“數智踐行者獎章”或結業證書。
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