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一個團隊分成七個工作組，模擬企業中不同

部門或者各個分支機構，通過團隊完成一系列復雜的任務，體驗溝通，團隊合作，信息共享，資源配置，創新觀念，高效思維，領導風格，科學決策等管理主題，系統整合團隊。

 培養團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的

溝通渠道和溝通方法。 強調團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值。 體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關系，實現良性循環。

項目規則：

1、 把所有學員分成7個組或7的倍數組，每7組為一大組，1-6組間隔1.5米組成一個正五邊形。7組占據五邊形的中心。其他大組相同。

2、 每組按照自己的任務書完成任務，每個大組得分超過1000分，視為成功。

3、 任務過程中學員不能移動自己的位置。

4、 將七巧板分發給各組。（每組得到5套七巧板中的隨機5塊）

5、 將任務書及圖一至圖七按順序分發給一至七小組。

6、 項目時間為：40分鐘。

附：七巧板任務書：

一組任務書：

你們組的任務是：

1、用五種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個圖案將得到10分。

2、用同種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。

3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成后將得到30分。

每完成一個圖案，請通知培訓師，培訓師確認后，將登記分數。

二組任務書：

你們組的任務是：

1、用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個圖案將得到10分。

2、用五種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。

3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成后將得到30分。

每完成一個圖案，請通知培訓師，培訓師確認后，將登記分數。

三組任務書：

你們組的任務是：

1、用五種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個圖案將得到10分。

2、用同種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。

3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成后將得到30分。

每完成一個圖案，請通知培訓師，培訓師確認后，將登記分數。

四組任務書：

你們組的任務是：

1、用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個圖案將得到10分。

2、用五種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。

3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成后將得到30分。

每完成一個圖案，請通知培訓師，培訓師確認后，將登記分數。

五組任務書：

你們組的任務是：

1、用五種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個圖案將得到10分。

2、用同種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。

3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成后將得到30分。

每完成一個圖案，請通知培訓師，培訓師確認后，將登記分數。

六組任務書：

你們組的任務是：

1、用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個圖案將得到10分。

2、用五種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。

3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成后將得到30分。

每完成一個圖案，請通知培訓師，培訓師確認后，將登記分數。

七組任務書：

你們組的任務是：

1、領導團隊在規定時間內完成任務，達到1000分的目標。

2、指揮其他各組成員，用所有的35塊圖形組成5個正方形，每個正方形必須由同種顏色的7塊圖形組成。每完成一個正方形，你將得到20分，組成正方形的那個組將得到40分。

3、支持其他各組成員，在規定時間內得到更多的分數，其他各組總分的10%將作為你的加分獎勵

這個活動表面看起來是小孩子玩的東西，游戲規則也不復雜，但是總計4個隊卻沒有1個隊過關：

按照要求分成6個組圍成一個圈，里邊再有1組，共計7組，每組發一個任務書、一張拼圖、5張七巧板，共計是35塊七巧板，每組的任務就是按照各自的任務書要求在固定的時間內完成不同的拼圖要求。共計是1046分，7個組共計達到1000分才算贏。

但是每個組只有5塊板怎么才能完成7塊板的拼圖要求呢？具體活動內容我就不一一闡述，總而言之是亂，甚至出現了互相搶板的現象。

錯誤其實主要出在第7組上，因為所有的任務書、七巧板、拼圖都是7組下發的，其根本就沒有仔細看內容，其實1、3、5組內容和要求是一樣的，2、4、6組的內容和要求是一樣的，第七組的根本任務是“領導各組完成……”，

但是7組在整個活動中就做了成各種顏色、各種形狀的七巧板的傳遞者。正確做法是其先查看各組的任務書，然后統一把七巧板收集起來給1組、2組完成拼圖，只要1組完成，然后不變的傳遞給3組，3組再不變的傳遞給5組就都完成任務了，2組也是如此，只有這樣才能合計達到1000分以上。

因此說作為中樞神經的7組沒有起到領導的作用、沒有和各組進行充分的溝通、沒有合理的分配任務，造成了大家只關注了個人小團隊的利益，不顧惜集體大團隊的利益，從而造成了整體的失敗。

這個活動訓練的同樣是溝通、協作，還有就是領導力。沒有溝通協作，大家各自為政，只顧個人利益，不顧集體利益，不顧全大局，早晚也會失敗。

領導者應當思考如何發揮自己的中樞神經的作用，不能只是站在自己部門的小圈子搞本位主義，一定要站在一定的高度看問題,為部門員工與員工之間，部門與其它部門之間的溝通協作、鋪路搭橋，從而實現公司的整體目標規劃。