《統馭?》——國企提振計劃落地實訓
【課程背景】
國有企業改革三年行動是中央實施做強做大國有企業方針的重大戰略步驟，推進國有企業改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經濟競爭力，有利于放大國有資本功能。經過三年國企改革行動之后，接續開啟國企三年提振計劃，旨在提升國企綜合核心競爭力。優先發展戰略性新興產業，推動科技創新，深入推進價值創造行動，樹立鮮明價值創造導向，突出內在價值、長期價值，持續推進“一業一策、一企一策”考核。如是，對國企運營管理提出了更高的要求。
偉大的企業必然有它獨特的頂層設計，失敗或者是勉強維持的企業必然源于平庸的甚至是錯誤的頂層設計。因此，如何進行企業的頂層設計，成為了無數企業領導者和管理學家費盡周折卻又無法繞開的的頭等大事。
卓越的企業在耀眼的品牌光環下也是六大系統：戰略、文化、制度、組織、產品、營銷。我們稱之為“企業六驅”。打造強大的企業六驅系統無疑至關重要，但讓六驅能發揮出強大的整體效能，達到安全高效、高速穩健成長，還需要有“統馭”的思維和方法。
《統馭? —國企提振計劃落地實訓》集十年企業咨詢培訓之功力，去粗取精、去偽存真，發掘出一套能幫助企業突破升級、輕松駕馭、實現快速騰飛的54個實用工具，并應用于無數領軍企業或成長性企業，得到很好地驗證和完善。近十年來為國企和民企、外企做培訓應用，學員普遍感覺易學好用，企業如虎添翼。因為課程的有效性、原創性和嚴謹性特點，《統馭? —國企提振計劃落地實訓》一度成為北京大學匯豐商學院EMBA標配課程。
近幾年，隨著中國邁入新發展時期，踐行新發展理念，構建新發展格局，國民經濟由高速度發展轉向高質量發展，加之世界正在經歷百年未有之大變局，宏觀和微觀的經濟環境已然發生根本性變化，市場博弈更加詭異多變。機遇與挑戰并行，所有身處其中的市場主體無一例外地需要進行一場變革和轉型。企業都必須回答以下問題：我是誰？我從哪里來？到哪里去？我如何保證到達愿景與使命的彼岸？如何勾畫企業的“二次曲線”？
《統馭? —國企提振計劃落地實訓》根據新時代新形勢，對課程進行了大刀闊斧地刪改和增補，除課程的底層邏輯外，具體操作的方法都做了與時俱進的升級完善，保證了課程的前沿性和培訓的實效性。
【課程收益】
一、讓學員深入了解企業的本質和企業運行機制；
二、讓學員深刻認識企業頂層設計的重要性和基本原理、框架系統；
三、讓學員學會運用54個頂層設計的工具進行企業整體頂層設計和各子系統設計；
四、讓學員發現并修正自己所在企業頂層設計中的缺陷，聚焦問題，提升能力；
【培訓特點】
一、案例教學：課程廣泛擷取典型案例，做正反解析，實戰性強；
二、工具教學：課程圍繞54個頂層設計工具，做技能講解，操作性強；
三、行動學習：課程練習實際工作，聚焦問題，隨堂產出解決方案，轉化性強；
四、深度學習：課程原創的底層邏輯和獨特的課程設計，啟迪性強
【培訓時間】3天2夜或2天一夜（也可以做1天的沙龍）
【課程大綱】
國企運營六驅統馭模型——
戰略驅動：企業導航系統
產品驅動：企業承載系統
營銷驅動：企業傳動系統
組織驅動：企業總成系統
制度驅動：企業制動系統
文化驅動：企業動力系統
【課程內容】
導論：
一、國企新時代的挑戰與使命
1、國企三年改革行動回顧
2、國企提振計劃解讀
二、致勝法寶：從武藝到武器
2、冠軍企業的秘密
三、六驅診斷
4、讓業績快速飆升
5、讓組織持續成長
6、總結：PP對策表
模塊一：戰略驅動——企業導航系統
情景一：是進入還是退出？
一、認識戰略
1、突破市場霧區
2、客戶價值體系
二、以正合，以奇勝
1、紅海里的藍色航線
2、選5的定律
練習：畫出企業新戰略
模塊二：文化驅動——企業動力系統
一、從MBA誓言展開
1、商業文明的六個層次
2、精誠為道
二、商業人格的魅力
1、案例：信義兄弟
2、企業DNA
3、文化三原色與文化特色
練習：再造文化DNA
模塊三：產品驅動——企業承載系統
情景三：產品迭代的困惑
一、產品的浪潮
1、裂變：產品的分類
2、迭代：產品的前世今生
3、案例：世界上最貴的早餐
二、產品：讓我歡喜讓我憂
1、產品有多重要？
2、選對產品，事半功倍
3、產品的價值圈
4、產品的戰術組合
5、剛需是怎樣煉成的？
練習：數數這些產品的坑
模塊四：營銷驅動——企業傳動系統
情景四：新營銷的研討會
一、測測你的營銷競爭力
二、要素市場與要素權變
1、V6銷售業績圖
2、優化你的讓渡價值
3、找到你的最愛
研討：該不該對客戶說NO？
三、營銷障礙沙盤推演
1、把觸電變成亮點
2、產銷統籌金三角
3、補短出績效的最優解
研討：產品和營銷，孰輕孰重？
模塊五：制度驅動——企業制動系統
情景五：組織功勛的留與走
案例1：從人治到法治
案例2：萊茵河的水為什么這么清？
一、給制度裝上人性的芯
1、規則產生動力
2、流程造就第一
3、企業制度金字塔的奧秘
二、制度為什么被擊穿？
1、制度與人情
2、執行鐵軍怎樣練成？
3、讓執行變成自行
三、考核體系
1、KPI
2、KAI
3.網格化管理
4、積分制
5、GKP指標設計
研討：公司治理：從根上找問題
模塊六：組織驅動——企業總成系統
情景六：一次艱難的組織變革
一、組織建設之首
1、誰在影響績效？
2、傳統組織架構
3、組織架構的優化路徑
二、人崗適配
1、組織生態的構建
2、探索性格密碼
3、尋找事業的黃金搭檔
研討：國企需要怎樣的“經理人”？
總結與分享：物質流、資金流、信息流、人員流！
提煉與升華：基業長青的秘密
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