黨建與業務融合——XX行業實踐（以化工為例）
課程背景
政策要求：黨的二十大報告強調增強黨組織政治功能和組織功能，要求把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。化工行業作為國民經濟的重要支柱產業，其黨組織更要深刻領會政策精神，推動黨建與業務深度融合。
行業特點：化工行業生產流程復雜、安全環保要求高、技術創新需求大。黨建工作需要緊密結合化工行業的生產經營、安全管理、技術創新等業務工作，為企業發展提供堅強的政治保障和組織保障。
現實需求：部分化工企業存在黨建工作與業務工作“兩張皮”的現象，黨組織的政治優勢未能充分發揮，黨建工作的引領作用不明顯，影響了企業的高質量發展。
課程收益
明確融合路徑：掌握黨建與業務融合的方法和路徑，學會從思想理念、機制體制、工作內容、工作載體等方面推動融合，解決不想融合、不會融合、不好融合的問題。
增強履職能力：通過系統學習黨建業務知識和實操技能，提高黨組織干部的履職能力，使其能夠更好地組織黨員、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾。
推動企業發展：將黨建優勢轉化為企業的創新優勢、發展優勢和競爭優勢，促進化工企業實現安全生產、綠色發展、創新發展，提升企業的核心競爭力。
課程時長
2-3小時
課程對象
化工行業基層黨支部書記、黨務干部、黨員業務骨干等，建議30人以內
教學方式
理論講授/案例分析/經驗分享/分組討論/實操演練
課程大綱
一、黨建與業務融合的理論基礎
1.新時代黨建的新要求：深入解讀黨的二十大報告中關于黨建的新部署新要求，明確黨建工作的方向和重點。
2.黨建與業務融合的內涵與意義：闡述黨建與業務融合的概念、重要性和必要性，強調二者相互促進、相輔相成的關系。
3.化工行業黨建與業務融合的特點與挑戰：分析化工行業的特殊性，探討在安全生產、環境保護、技術創新等方面黨建與業務融合的切入點和難點。
二、黨建與業務融合的實踐路徑
1.思想理念融合：深刻理解黨業融合的重大意義，樹立黨建與業務一體兩面的理念，做到在謀劃業務工作時不忘黨建引領。
2.機制體制融合：
a)黨的建設融入治理機制：明確黨組織在企業治理結構中的地位和作用，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制。
b)黨的領導融入決策機制：健全黨組織參與企業重大決策的制度和程序，確保黨組織的意圖在企業決策中得到充分體現。
c)黨的建設融入管理制度：將黨建工作要求融入企業的各項管理制度，形成黨建與業務協同共進的管理機制。
3.工作內容融合：
a)思想政治與能力發展：通過思想政治工作激發黨員和員工的工作積極性，同時注重提升其業務能力。
b)崗位履職與作風建設：引導黨員在崗位上發揮先鋒模范作用，加強作風建設，提高工作效率。
c)急難險重與崗隊區團：在企業面臨急難險重任務時，充分發揮黨組織和黨員的作用，組織黨員突擊隊、青年先鋒隊等，攻堅克難。
d)黨風廉政與合規監督：加強黨風廉政建設，強化合規監督，為企業營造風清氣正的發展環境。
4.工作載體融合：
a)黨建品牌與企業文化融合：打造具有化工行業特色的黨建品牌，將其融入企業文化建設，提升企業的凝聚力和向心力。
b)平臺搭建與人才培養融合：利用黨建平臺，為企業人才培養提供支持，促進黨員和員工的共同成長。
c)黨建責任與績效考核融合：建立黨建考核與績效考核相統一的機制，將黨建工作成效納入企業績效考核體系。
d)主題黨日與業務工作融合：創新主題黨日活動形式，使其與業務工作緊密結合，增強活動的針對性和實效性。
三、黨建與業務融合的實踐案例與經驗分享
1.化工行業黨建與業務融合的成功案例：選取化工行業黨建與業務融合的典型案例，深入剖析其成功經驗和做法，為學員提供借鑒。
2.經驗交流與研討：組織學員圍繞黨建與業務融合的實踐問題進行交流研討，分享各自企業的經驗和做法，共同探討本企業黨建業務融合解決思路。
化工行業黨建與業務融合的典型案例
（根據客戶行業選取行業案例）
“黨建+企業改革”：在大慶煉化與大慶油田化工業務專業化重組過程中，黨委引導員工理解、支持改革，通過調研、座談、梳理制度等方式解決管理差異問題，推動改革高標準落實，打造專業化重組“示范樣板”。
“黨建+基層建設”：聚焦基層黨建與業務融合，開展“打造組織力提升工程推動化工跨越式發展”活動。各基層黨支部通過設立先鋒崗、責任區，開展“金點子”征集、成本管控等活動，筑牢基層戰斗堡壘。
“黨建+產業發展”：發揮資源優勢，推動天然氣化工、輕烴深加工等“5個化工”創新發展，實施降本增效舉措，拓展對外業務，如中標伊拉克油田破乳劑采購項目。
2.長江化工：高質量黨建引領混改企業轉型
創新“黨建+”載體：圍繞項目建設、年度大修等重點工作，成立黨員先鋒隊，設置黨員責任區和示范崗，引領黨員干部在崗位上履職盡責。
強化深度融合：開展“我為仙粼辦實事”活動，黨員下沉一線，解決制約發展的關鍵問題。仙粼科技一體化項目在黨建助力下進展順利，預計帶來顯著經濟效益。
深化品牌建設：探索打造特色黨建品牌，推行“支部建在項目上”模式，將黨建“軟實力”轉化為生產經營的“硬支撐”。
3.榮信化工：黨建聯建聚合力，共建共享促發展
優化結對共建：根據黨支部的業務特點和黨建水平，采取“強弱搭配”“業務關聯搭配”等方式確定結對關系，制定共建方案，明確“五聯五共”內容。
組織聯建與黨員聯學：結對支部聯合開展組織生活、黨課學習、志愿服務等活動，加強黨員溝通交流，提升綜合素質，共同探討業務難題。
深度融合促發展：各結對支部圍繞企業改革發展、安全生產等難點問題共同研究解決方案，跨單位共建形成良性互動，提升黨建工作標準化水平。
4.南京玻纖院：“16361”黨建工作法
創新黨建融合工作法：打造“16361”使命驅動型黨建融合工作法，通過實施“鑄魂、領航、強基、英才、清風、暖心”六大工程，構建“雙循環”責任管理體系。
強化使命驅動：鍛造助力國防安全、引領行業進步、促進生活美好的“三魂”，提升國有經濟的競爭力、創新力、控制力等，打造新材料領域一流科技型企業。
5.長沙礦冶院：以“三個融合”推動黨建鏈創新鏈“雙鏈合一”
強化目標融合：通過“黨旗飄揚在一線”項目攻堅，引導基層單位聚焦業務薄弱環節，建立五大機制，形成黨建鏈與創新鏈融合的品牌矩陣。例如，海洋所通過“黨支部—支委—黨員突擊隊”三級聯動機制，攻克深海采礦關鍵技術。
探索平臺融合：實施黨建聯建共建，聯合企業、高校組建創新聯合體，共享資源，開展聯合攻關，構建創新生態。通過與上下游企業黨建聯建，打造一體化服務模式，推動企業轉型升級。
強化管理融合：夯實基層組織基礎，將黨組織內嵌到公司治理結構中，推行“雙向進入、交叉任職”，優化黨支部設置，確保黨建工作與企業發展同頻共振。
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