阿里標桿研學課程體系
為什么學阿里？
企業發展階段中的問題
阿里整個發展經歷過初創期、發展期、成熟期、變革期所有階段，并遇到企業發展中各種問題，看阿里是如何應對并
化險為夷，可以給企業很大的啟發和思考，少走彎路。
阿里巴巴戰略布局：梯隊戰略、履帶式發展
阿里巴巴組織形態演進
向阿里學什么？
向阿里學習，到底學什么呢?
核心是兩個系統：阿里巴巴企業管理運營系統和阿里巴巴商業操作系統。智篆商業研究院通過“向阿里學管理”和“向阿里學數智化轉型”兩條課程主線，外化和輸出阿里20多年來的管理體系經驗和業務數智化實踐經驗，以期幫助學員企業借鑒阿里經驗，構建自己的“管理運營系統+商業操作系統”，實現降本增效、創新增長與持續發展。
阿里巴巴企業管理運營系統
阿里巴巴企業管理運營系統，包括：“共同看見，創造變化”的環境感知和適應，"看十年，想三年，做一年”的戰略布局，“心力、腦力、體力”三力合一的組織能力，"溫暖人心，促進業務”的文化建設，“猛將如云，良將如潮”的干部人才梯隊，“獎優罰劣，獎勤罰懶，不養庸不養老"的績效機制，“凝聚團隊，打贏硬仗"的領導力發展，“持續創新，裂變發展”的業務設計。
阿里巴巴商業操作系統
? 阿里巴巴商業操作系統，包括對“品牌、商品、制造、渠道、營銷、零售、服務、物流、金融、組織、技術”等覆蓋企業“商流、物流、金流、信息流”的在線化和數智化。
? 在“讓天下沒有難做的生意”使命驅動和“活102年”的愿景牽引下，阿里巴巴一路成長為“一切業務數據化，一切數據業務化”的數智經濟體。
向阿里學管理
阿里巴巴“業務-組織-文化-人”4個1
阿里巴巴企業管理運營系統
? 環境感知：共同看見，創造變化
? 戰略布局：看十年，想三年，做一年
? 組織能力：心力、腦力、體力三力合一
? 文化建設：溫暖人心、促進業務
? 業務設計：持續創新，裂變發展
? 人才之道：猛將如云，良將如潮
? 績效機制：獎優劣罰，獎勤罰懶，不養庸不養老
? 領導力發展：凝聚團隊，打贏硬仗
幫助客戶“聚焦管理創新，實現組織升級”，萃取方法論、案例和經驗，系統講解阿里巴巴“業務-組織-人話-人”四個一，面向大中型企業的高層管理干部、核心業務骨干、高潛后備人才學習阿里巴巴組織管理之道，創新思維和發展實踐，幫助企業開拓眼界，升級認知，打開思路，激發創新，優化升級現有管理體系和組織能力。
向阿里學數字化轉型課程
阿里巴巴企業商業操作系統
? 從品牌、商品、制造、渠道、營銷、零售、服務、物流、金融、組織和技術等方面覆蓋企業的“商流、物流、金流、信息流”在線化和數智化；
? 在“讓天下沒有難做的生意”的使命驅動和“活102年”的愿景指引下，阿里巴巴一路成長為“一切業務數據化，一切數據業務化”的數智經濟體。
以用戶為中心的數字化變革，自上而下的變革，自下而上的突破
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