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【走進華潤集團】央企數字化轉型排頭兵

國企改革、管理體系、經營理念、人才培養

學習背景：為什么對標華潤集團 ？

項目背景

華潤集團歷史悠久

華潤的前身是于1938年在香港成立的“聯和行”。1948年聯和進出口公司改組更名為華潤公司。1952年隸屬關系由中共中央辦公廳轉為中央貿易部（現為商務部）。1983年改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務院國資委直接監管，被列為國有重點骨干企業。1983年華潤集團成立后，因應外貿體制改革的形勢，企業逐漸從綜合性貿易公司轉型為以實業為核心的多元化控股企業集團。

華潤集團實力雄厚

2020年華潤集團實現營業收入6,861億元人民幣（下同），同比增長5%；凈利潤590億元，同比增長16%。截止2020年底，集團總資產18,300億元，較上年底增長13%。2020年華潤集團獲國務院國資委 2019 年度中央企業負責人經營業績考核 A 級企業。自國資委對中央企業實施經營業績考核以來，華潤集團第14次獲得年度考核A級。2021年，在2020年《財富》雜志公布的全球500強排名中，華潤集團位列第79位。

華潤集團轉型成功

2000年以來，經過兩次“再造華潤”，華潤奠定了目前的業務格局和經營規模，涵蓋大消費、大健康、城市建設與運營、能源服務、科技與金融五大領域，下設7大戰略業務單元、19家一級利潤中心，1家直屬機構，實體企業近2000家，在職員工37.1萬人。所屬企業中有8家在港上市，其中華潤置地位列香港恒生指數成份股。

華潤集團在2018年提出了“智慧華潤2028”的數字化愿景和“云優先、智生長”的技術戰略。華潤集團旗下各版塊將基于“云優先”模式制定數字化轉型升級策略，從業務價值的角度出發，擁抱新一代信息技術，探索符合行業特性、華潤特性的數字化轉型道路，鼓勵探索新模式、孵化新業態、培育新產業，塑造新的核心競爭能力。 華潤集團在組織能力、管理機制、制度規范等多個角度和領域，全力推進利潤中心的智能化發展和數字化轉型工作。未來的智慧華潤，將致力于構建共創、共生的生態體系，促進價值鏈延伸，帶動產業鏈整體高質量發展。

行程安排