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背景概要

為什么向?yàn)o州老窖學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的今天，組織學(xué)習(xí)頂層設(shè)計(jì)的核心指導(dǎo)思想與策略已經(jīng)發(fā)生根本變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助力學(xué)習(xí)型組織體系構(gòu)建，已成企業(yè)內(nèi)部一個(gè)毫無疑問的必選項(xiàng)。

? 我們?cè)撊绾芜x擇和決策？

? 該如何優(yōu)化升級(jí)企業(yè)的組織學(xué)習(xí)體系？

? 該如何聚焦組織學(xué)習(xí)的價(jià)值主張，構(gòu)建業(yè)務(wù)價(jià)值閉環(huán)？

? 該如何實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)+知識(shí)+業(yè)務(wù)”的場景融合，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展？

瀘州老窖在學(xué)習(xí)型組織體系建設(shè)上，從 0 到 1 構(gòu)建了完善的培訓(xùn)體系。突如其來的三年疫情，讓培訓(xùn)業(yè)務(wù)大幅縮減，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，唯有轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓展業(yè)務(wù)生態(tài)，才能構(gòu)建在組織中的價(jià)值突破。學(xué)習(xí)瀘州老窖在學(xué)習(xí)型組織體系構(gòu)建及數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，到學(xué)習(xí)型組織體系在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中落地的場景化實(shí)踐，相信這必將是一場收獲頗多的學(xué)習(xí)體驗(yàn)之旅。 瀘州老窖簡介“濃香鼻祖”瀘州老窖是在明清 36 家釀酒作坊群的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的國有大型釀酒企業(yè)，是濃香技藝的開創(chuàng)者、濃香標(biāo)準(zhǔn)的制定者和濃香品牌的塑造者。公司擁有從公元 1324 年傳承至今、歷經(jīng) 24 代的“瀘州老窖酒傳統(tǒng)釀制技藝”，入選首批“國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄”；擁有從公元 1573 年連續(xù)使用至今的“1573 國寶窖池群”，是全球規(guī)模最大、保存最完整、連續(xù)使用時(shí)間最長的“活態(tài)釀酒文物”，被列為“全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位”，入選“中國世界文化遺產(chǎn)預(yù)備名單”。1994 年，瀘州老窖股份有限公司在深交所上市，成為深市第一家白酒上市企業(yè)；2000 年，瀘州老窖集團(tuán)有限責(zé)任公司成立，開啟實(shí)業(yè)加金融“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展之路。2022 年，瀘州老窖實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 906.2 億元，同比增長 14.69%；實(shí)現(xiàn)利潤總額 166.7 億元，同比增長 13.33%。其中，股份公司實(shí)現(xiàn)營收 251.24 億元，同比增長 21.71%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤 103.65 億元，同比增長30.29%。

學(xué)習(xí)特色

場景化學(xué)習(xí)：親臨瀘州老窖，國寶窖池實(shí)地參觀與乾坤酒堡美酒 DIY，感受瀘州老窖白酒文化、

釀造工藝及每一滴純粹所得。 研學(xué)模式：參觀交流+主題學(xué)習(xí)+大咖面對(duì)面，有別于傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)課堂收獲。 高層對(duì)話：與各行各業(yè)精英及瀘州老窖管理層面對(duì)面交流互動(dòng)，深度學(xué)習(xí)探討，建立高效連接。 學(xué)習(xí)收益

1.親身走進(jìn)瀘州老窖，感受中華酒文化的源遠(yuǎn)流長、博大精深。

2.體驗(yàn)瀘州老窖的生產(chǎn)線與參觀乾坤酒堡、高端白酒產(chǎn)品的個(gè)性化定制。

3.與在職管理層互動(dòng)交流數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)及知識(shí)型體系構(gòu)建。

4.體驗(yàn)國窖家宴以“家”為主題，以“宴”為載體，以“國窖”為品牌，全新的消費(fèi)體驗(yàn)特色。

行程概覽

學(xué)習(xí)型組織體系構(gòu)建及數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、     學(xué)習(xí)型組織綜合概述

1.1 組織學(xué)習(xí)的四個(gè)核心定位

1.2 組織學(xué)習(xí)的核心職責(zé)分工

1.3 組織學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)構(gòu)架全景

二、     學(xué)習(xí)型組織培養(yǎng)人才的實(shí)踐與思考

2.1 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略 ，構(gòu)建關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系

2.2  崗位知識(shí)地圖 ，提升普適性培養(yǎng)覆蓋率

2.3 人才培養(yǎng)需求 ，倒推企業(yè)課程體系構(gòu)架

2.4 “ 師徒帶教”模式 ，促進(jìn)崗位經(jīng)驗(yàn)傳承

2.5 學(xué)習(xí)全生命周期管理 ，借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

三、     學(xué)習(xí)型組織服務(wù)價(jià)值鏈的實(shí)踐與思考

3.1 瀘州老窖核心產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈概覽

3.2 通過數(shù)字一體化賦能 ，助力精益生產(chǎn)

3.3 通過數(shù)字一體化協(xié)同 ，賦能一線營銷

四、     學(xué)習(xí)型組織傳播文化的實(shí)踐與思考

4.1 通過以賽促訓(xùn) ，培養(yǎng)文化講手

4.2 建設(shè)教研基地 ，促進(jìn)校企合作

4.3 開展國窖研學(xué) ，傳遞品牌文化

五、     學(xué)習(xí)型組織知識(shí)管理的實(shí)踐與思考

5.1 確立瀘州老窖知識(shí)管理的核心定位

5.2 構(gòu)建瀘州老窖知識(shí)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

5.3 融合“知識(shí)+學(xué)習(xí)”的應(yīng)用場景 ，構(gòu)建企業(yè)智匯生態(tài)系統(tǒng)

5.4 構(gòu)建知識(shí)全生命周期的數(shù)字化運(yùn)營 ，提升企業(yè)知識(shí)服務(wù)效率

5.5 建設(shè)“知識(shí)+學(xué)習(xí)”的人才發(fā)展方案 ，打造企業(yè)知識(shí)金字塔

六、     學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展規(guī)劃

6.1 硬件升級(jí) ，打造員工成長樂園

6.2 數(shù)字驅(qū)動(dòng) ，賦能企業(yè)人才發(fā)展

6.3 生態(tài)融合 ，促進(jìn)國窖智慧傳承