【課程背景】
在當今的職場環境中，領導力不再僅僅是關于戰略和決策，而是更多關于如何激發團隊的潛能、保持員工的動力和確保組織的持續成功。隨著職場壓力的增加、變革的快速進行以及不確定性的擴大，領導者面臨的挑戰日益增多。
作為領導者，如何確保自己在這樣的環境中不僅能夠成功導航，而且能夠帶給團隊正能量和幸福感呢？怎樣才能在面對壓力和挑戰時，保持冷靜，具有安全的心智，并為團隊創造一個積極、安全和幸福的工作環境？
如何才能結合安全心智的策略，激活和實踐真正的幸福領導力呢？有沒有具體、實用的方法和技巧來實現這一愿景？
現代企業處在歷史的關鍵時期，只有實現“功利企業”向“幸福企業”的偉大轉折，才是企業發展的最佳道路！管理有溫度, 服務有感知，向幸福要績效。
【課程收益】
組織收益
提升團隊凝聚力：通過心理安全的建設，團隊成員更愿意分享、合作和創新。
增強組織適應性：領導者具備更好的應對變革和不確定性的能力，使得組織更具韌性。
提高績效和生產力：幸福的團隊往往更有動力，更富有創意，能更快地實現目標。
降低員工流失率：滿意、受到支持和幸福的員工更可能長期留在公司，減少招聘和培訓的成本。
促進創新文化：心理安全的環境鼓勵嘗試和錯誤，為創新提供土壤。
個人收益
強化決策能力：通過更好地理解自己和他人，領導者能夠做出更明智的決策。
提升情緒智慧：課程提供的工具和策略可以幫助領導者更好地理解和管理自己的情緒，以及與團隊成員建立更深的聯系。
提升人際關系技巧：學習如何建立和維護心理安全的環境，能夠改善與團隊成員、同事和其他利益相關者的關系。
個人成長和職業滿足：更深入地了解自己，找到自己的價值觀和目標，從而得到更大的工作滿足感和職業成就。
增強韌性和抗壓能力：通過本課程的工具和策略，領導者能夠更好地應對職場的壓力和挑戰，保持冷靜和有力量。
【課程特色】
本課程緊扣現代職場的挑戰與變革，結合安全心智和幸福領導力的理念，旨在從組織和個人兩個層面深化領導者的核心能力。它擁有理論探討與實踐相結合的特色，重點放在構建心理安全的工作環境及如何激活團隊潛能。通過真實的企業案例和實戰模擬，學員將獲得策略性的工具和技巧，以助其在復雜的職場環境中建立起積極、安全、和幸福的團隊文化。課程的設計不僅強調團隊的整體績效與凝聚力，還致力于培養每位領導者的心智穩定性和領導魅力，確保在壓力和變革中坦然面對，達成組織與個人的共贏。
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程對象】
中高層管理者與領導者；技術行業領導者；制造業與生產線負責人；初創公司和中小企業創始人/CEO；HR和人力資源管理者；金融、銀行和保險行業的團隊領導；非營利組織和公共部門的管理者。本課程適合各行業、各職業和職場層級的人員，尤其是那些希望通過更好的人際溝通與協作來提高團隊和個人績效的人。
【課程方式】
1/3理論講解（案例分析+視頻觀摩+測評解析），1/3模擬體驗，1/3互動分享（團隊討論）
交互教學：講師講授、案例分享、視頻多媒體相結合，老師生動幽默演繹，課堂氛圍好；
互動演練：現場練習、小組討論、情境演練，即時練習，落地效果好；
行動學習：翻轉課堂、使學員沉浸其中相互激發成就，體驗評價好；
【課程大綱】
開場導入：破冰分組&課堂約定
案例導入：《央視幸福力采訪：幸福的職場之道》
第一講 幸福，是如何成為生產力的?
一、為什么我們要追求幸福？
（一）生產力與幸福的關聯
1. 數據對比：幸福團隊 VS 普通團隊的績效
案例展示：兩家同行業公司的幸福度與產出比較
2. 幸福的定義：它不僅僅是快樂
互動：讓學員分享他們的幸福定義
（二）幸福感如何影響工作投入
1. 科學研究：大腦、荷爾蒙與工作效率的關聯
游戲：模擬工作場景，感受幸福與壓力下的差異
2. 社交關系、團隊合作與幸福感
分組討論：分享團隊中的幸福時刻
二、探索職場幸福感的力量！
（一）職場幸福感是什么？為什么它如此重要？
1. 幸福的多重含義
積極的健康觀：幸福2.0的PERMA模型
2.解釋PERMA模型
2.2 互動：每個人解釋自己最重視的一部分
3、為什么職場幸福感對你的生活和工作都至關重要？
4、有趣的問答：破解職場幸福的常見誤區
了解公眾對幸福力的普遍認知
小游戲："真心話大冒險"
（二）如何評估自己的職場幸福感？
1、發現并衡量你的職場幸福感水平
2、職場幸福感的指標和衡量方法
2.1外在成功VS內在幸福度？
2.2、外在成功的定義
1.1 講解外在成功與內在幸福度的關系
1.2 分組討論：案例分析成功人士的幸福感
2.3內在幸福度的重要性
個人成長和職業成功的關系
互動：通過小游戲了解內在幸福度
3、學員思考：自己目前的職場幸福感水平
（三）職場幸福感和工作效率的關系
1、職場幸福感如何影響工作效率和績效
2、為什么提升職場幸福感可以提高工作效率？
3、職場幸福感與工作效率的關系
4、通過提升工作滿意度來提高工作效率的方法與技巧
（四）工作環境與幸福的關系
1. 工作空間的影響
1.1 DIY工坊：學員設計理想的工作空間模型，展示并解釋為何這樣的空間能帶來幸福。
2. 同事關系與幸福
2.1 互動游戲：設計“找到你的同事伙伴”游戲，促進學員間的溝通與交流。
第二講 為何“建設幸福企業”如此至關重要？
一、什么是“幸福企業”？
（一）解構幸福企業的含義
1. 幸福企業與傳統企業的區別
互動：參與者分享他們對幸福企業的理解
2. 幸福企業的核心價值觀
分組討論：探討組織文化與工作環境對幸福感的影響
（二）幸福企業的十大特點
1. 員工的基本需求與尊重
游戲：角色扮演員工在不同環境下的感受
2. 超越金錢的幸福定義
工具展示：幸福的維度與度量
二、為何幸福企業比其他企業更容易成功？
（一）積極心理學對幸福企業的研究發現
1. 幸福與企業盈利的關系
案例分享：幸福企業的盈利故事
2. 幸福與企業效率的關系
互動：效率與幸福的關聯性測驗
（二）如何構建和維護幸福企業？
1. 關注員工需求和建立積極文化的方法
工具展示：員工需求評估表
2. 提供積極的工作環境的策略
分組討論：分享工作環境優化經驗
第三講 安全心智：從歸屬與信任構建的基石
一、什么是安全心智？
（一）安全心智的心理定義
1. 安全心智與歸屬感、信任的關系
互動：安全感心境地圖
2. 安全心智在組織中的價值
分組討論：安全心智帶來的職場效益
（二）為什么員工需要感受到安全？
1. 安全感對于團隊合作的重要性
游戲：安全島嶼尋寶
2. 安全心智與員工創新、冒險的關系
案例研究：安全心智背后的成功創新故事
二、如何在組織中建立安全心智？
（一）策略與工具
1. 創建無懼表達的組織文化
工具展示：無懼表達文化建設指南
2. 促進開放與接納的溝通
互動：開放心態溝通體驗
（二）面對組織變革時的安全心智策略
1. 在變革中維護員工的心理安全
分組討論：成功應對變革的策略分享
2. 培養面對不確定性的穩定心態
游戲：變革中的穩定器
第四講 如何成為幸福的領導者？
一、你具備幸福的勇氣嗎？
（一）你為什么不幸福？
1、互動：你能給表情命名嗎？
小測試：你為什么會喊錯?
2、進化迭代的大腦
3、進化的（本能）力量
4、負性偏向VS樂觀偏差
5、男女大腦大不同
猜一猜：哪個大腦是女性的？
男性女性誰更擅長調節情緒？
6、你也可以：接納適應的創傷！
(二）難以持續的幸福：成功的悖論
1、失去幸福的腦區？
2、EEG：“快樂腦波” 溯源
3、地球上最快樂的人是怎么測出來的？
4、如何改變大腦狀態，讓我們更快樂？
5、快樂向左？悲傷向右？
（三）你是否經常討厭自己，卻又沒有勇氣被別人討厭？
1、從眾心理
2、情緒的秘密：單維度 or 雙維度？
（四）”自我-他人” 界限？
1、人際關系：煩惱＆喜悅
2、成熟標志：課題分離
（五）勇氣為何會傳染？
1、自動化模仿
2、讓勇氣“病毒”傳播更猛烈些！
3、你最害怕的是？
4、你的昨天、今天、明天？
二、成為幸福的領導者
（一）明確使命：如何釋放團隊的精神價值？
1. 使命的定義與重要性
互動：快速分享個人與團隊的使命
2. 幸福領導者如何幫助團隊明確使命
工具展示：使命構建框架
（二）如何發現與培養團隊的幸福潛能？
1. 理解每個成員的獨特價值
互動：通過游戲了解團隊成員的長處與特長
2. 如何最大化每個成員的價值
案例分析：成功團隊的使命明確與成員價值最大化
第五講 如何通過幸福企業加強員工的互動和合作？
一、幸福企業中的員工互動模式
（一）為何幸福企業中的員工溝通更為頻繁？
1. 幸福與溝通的密切關系
互動：溝通模式體驗游戲
2. 溝通與團隊協同作業的關系
分組討論：團隊中的溝通與協作案例
（二）幸福企業如何加強員工的信任感？
1. 建立與加強團隊的信任機制
工具展示：團隊信任構建框架
2. 信任與團隊效能的直接關系
游戲：信任接力賽
二、幸福企業中員工的合作與團隊建設
（一）為何幸福企業中員工的合作精神更強？
1. 幸福與合作的科學根據
互動：合作任務體驗
2. 合作與團隊績效的關聯
分組討論：分享成功的團隊合作案例
（二）如何在企業中培養創新精神？
1. 幸福與創新之間的聯系
工具展示：創新激勵工具箱
2. 創新文化的建設與維護
游戲：創新思維帽子
第六講：如何在企業中培養員工的歸屬感與價值感？
一、員工的歸屬感是什么？
（一）解析歸屬感的核心定義
1. 歸屬感的心理機制
互動：個人歸屬感的情感地圖繪制
2. 歸屬感與其他心理需求的區別
游戲：心理需求匹配游戲
（二）如何在組織中創建強烈的歸屬感？
1. 組織文化與歸屬感的建構
工具展示：團隊文化建設指南
2. 管理者的角色與責任
分組討論：成功的歸屬感建設經驗分享
二、員工的價值感與其工作意義的連接
（一）什么是員工的價值感？
1. 價值感的多維度解讀
互動：價值覺察實驗
2. 價值與工作成果的關聯
案例研究：員工價值實現的成功案例
（二）如何在組織中持續強化員工的價值感？
1. 培訓與發展的策略
工具展示：員工成長路徑圖
2. 管理者的引導與支持
游戲：價值感激勵游戲
第七講 信任感：幸福企業成功的關鍵元素
一、為何信任在組織中如此重要？
（一）信任的心理和組織機制
1. 信任的心理根基
互動：信任連結活動
2. 信任與組織績效的直接關聯
案例分享：高信任組織的成功故事
（二）信任的不同層次
1. 個人與個人之間的信任
游戲：信任降落傘
2. 個人與組織之間的信任
分組討論：組織透明度與信任的關系
二、如何建立與維護組織中的信任？
（一）關鍵策略與方法
1. 建立透明與開放的組織文化
工具展示：組織透明度指南
2. 提供公正與公平的工作環境
互動：公正感體驗活動
（二）面對信任危機時的應對策略
1. 識別信任危機的信號
分組討論：信任危機的早期跡象
2. 有效地恢復和重建信任
游戲：信任修復旅程
第八講 如何繪制并實現團隊的幸福愿景？
一、為何愿景在團隊中如此關鍵？
（一）愿景與團隊方向的關系
1. 愿景的定義和團隊成果的關聯
互動：與學員一起定義“愿景”
2. 愿景帶來的團隊凝聚力
分組討論：經典公司愿景案例分析
（二）幸福領導者如何描繪并傳達愿景？
1. 如何根據公司文化和價值觀創建愿景
工具展示：愿景創造藍圖
2. 有效地傳達并確保團隊買入愿景
游戲：模擬愿景傳達與團隊反饋
第九講 如何在團隊中點燃真正的激情？
一、為何激情對團隊至關重要？
（一）激情與工作動力、承諾的關聯
1. 科學研究：工作熱情與工作成果的直接聯系
互動：學員分享工作中的“激情時刻”
2. 激情如何轉化為持續動力
游戲：“工作熱情”接力賽
（二）幸福領導者如何點燃團隊激情？
1. 識別并激發團隊中的“隱藏”興趣
工具展示：興趣與才能識別地圖
2. 建立團隊的歸屬感和認同感
分組討論：如何培養團隊之間的親密關系
二、如何持續保持團隊激情？
（一）激情的周期與維持方法
1. 激情的高峰和低谷：如何應對？
互動：激情曲線繪制
2. 創造持續激情的工作環境
案例分享：長期保持團隊激情的企業
（二）如何應對和管理團隊熱情的消退？
1. 識別激情衰退的早期跡象
工具展示：激情衰退指標表
2. 實施恢復策略
游戲：激情恢復工坊
第十講 如何幫助團隊轉化幸福為實際行動？
一、為什么行動是幸福的終極驗證？
（一）幸福與行動的關系
1. 幸福作為驅動力的作用
互動：從幸福到行動的轉化體驗
2. 行動為何能維持和加強幸福感
分組討論：行動導致的幸福反饋循環
（二）幸福領導者如何從幸福中找到行動的方向？
1. 定義團隊行動計劃
工具展示：幸福驅動的行動計劃模板
2. 從團隊愿景到實際步驟的轉化
游戲：愿景到行動的橋梁建設
二、如何確保團隊在實際行動中維持幸福感？
（一）監控團隊行動與幸福感的平衡
1. 幸福與行動的平衡指標
互動：幸福行動平衡量表
2. 調整策略以維持平衡
案例分析：如何調整行動以維持團隊幸福
（二）為團隊慶祝每一個幸福的行動成果
1. 創建團隊慶祝文化
工具展示：幸福慶祝活動清單
2. 增強團隊的成就感與歸屬感
分組討論：分享團隊慶祝經驗與建議
回顧總結&行動計劃
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公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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